『共感』を持続可能なビジネスにする。

資金も人も調達しながら、最貧国で医療支援を継続する。

2010年、30万人が犠牲になったハイチ大地震に医療支援に入った大類隼人医師。
多くの人の命を奪う結核対策にはレントゲン機械が必要、だがお金はない……。
現地の長年の悲願を受けて奔走した大類氏は、日本の官民・支援者の協力を取り付けて実現を果たします。
その後、神戸を本部に国際医療支援団体認定NPO法人「Future Code」を設立。
活動のキーワードは、「世界中の医療に未来への鍵を」。
ハイチの継続支援はもちろん、それぞれ最貧国といわれるバングラデッシュ、ブルキナファソで、精力的に医療・公衆衛生・教育支援を続けています。

デザイナー、IT関連、大学関係者など多様なメンバーが揃い、また各国で現地メンバーとプロジェクトを進めるFuture Code。
そして、その代表として、資金も人も調達しながら、最貧国で医療支援を継続するという困難なマネジメントを行なう大類氏。

受益者が「顧客」にならない社会課題解決プロジェクトを、どう持続する？
「共感」だけで集まった多様なメンバーを、どうマネジメントする？
まったく価値観の異なるステークホルダーを、どう巻き込む？？

これからの時代に必須となる「協働」の実践を、大類氏に学びます。マネジメントセオリーも公開。